Wat Amit het meest uniek vindt aan het werken bij RNHB is dat geen dag hetzelfde is, er is zoveel dynamiek. Amit is ook enthousiast over de veranderingen en vernieuwingen binnen RNHB, met name over het feit dat RNHB kijkt naar wat ze anders kunnen doen en welke producten ze op de markt kunnen zetten om onderscheidend te zijn. ‘‘Ondanks een turbulente markt gaat RNHB juist op zoek: wat kunnen we wel? Waar is nu behoefte aan? En we proberen op die elementen in te spelen.’’
De sfeer bij RNHB
Als we Amit vragen hoe hij de bedrijfscultuur bij RNHB zou omschrijven, vertelt hij dat het eigenlijk een combinatie is van een Engelse en Europese cultuur. Het bedrijf is weliswaar Nederlands, maar er zit een Engels tintje aan. "Het is een soort Engelse drop", zegt Amit. "Hard werken wordt hier beloond, maar er is ook tijd om te ontspannen."
RNHB organiseert regelmatig evenementen voor medewerkers en klanten. Het kerstfeest dat jaarlijks wordt georganiseerd is een groot succes, collega’s willen dit feest niet missen. Ook de RNHB-cup is een populair evenement. ‘‘Dit voetbaltoernooi wordt georganiseerd voor klanten en intermediairs van RNHB en is altijd een gezellige en geslaagde dag’’, zegt Amit.
Buiten het werk gaat het team regelmatig borrelen en lunchen. ‘‘Het is een gezellige groep, waar mensen het buiten het werk ook goed met elkaar kunnen vinden’ Amit vindt het belangrijk om successen met het hele team te vieren. Als er bijvoorbeeld een financiering wordt gesloten, dan worden alle pennen neergelegd en gaat het team samen een drankje doen om dit te vieren.
Adviezen van Amit
Wat Amit aanbeveelt aan nieuwe medewerkers, is om de organisatie goed te leren kennen. ‘‘RNHB is geen bank en heeft een ander funding model. Het duurt even voordat je alles begrijpt, maar zodra je het eenmaal doorhebt, gaat het werken een stuk makkelijker.’’ Het carrière pad bij RNHB is volgens Amit divers. ‘‘Door de recente wijzigingen binnen de teamstructuur zijn er verticale doorgroeimogelijkheden, zoals het worden van team lead. Horizontale stappen zetten is net zo goed mogelijk, je kunt ook andere kanten op zoals naar het Treasury team bijvoorbeeld.”
Trots
Amit noemt de recente uitrol van een risk control matrix een project waar hij trots op is. Het is een matrix waarmee je schematisch vastlegt op welke wijze je de risico’s in je processen beheersbaar gemaakt.
Samen met collega's vanuit zijn team en het client managementteam heeft hij de operationele risico's in het proces opnieuw in kaart gebracht en op papier gezet. ‘‘Het Executive Team was erg positief over dit werk en het was precies wat ze zochten.’’
Een van de meest verrassende dingen die Amit heeft geleerd bij RNHB, is om uit zijn comfort zone te stappen en nieuwe uitdagingen aan te gaan. ‘‘Ik twijfelde of ik wel leidinggevende taken wilde oppakken, maar ik kreeg uiteindelijk het vertrouwen van de organisatie om deze stap te zetten. En dit heeft goed uitgepakt.”
Wat Amit ook uniek vindt aan RNHB, is dat de organisatie durft af te wijken van de gebaande paden als het gaat om klanten. ‘‘Hoewel er beleid en processen zijn, is er ook ruimte om van het beleid af te wijken als het gaat om klanten die een goed idee hebben. RNHB gelooft in de kracht van deze klanten en maakt graag een uitzondering voor hen.’’ Dit is volgens Amit precies waar de kracht van RNHB ligt. ‘‘RNHB durft net iets meer en anders te doen dan wat normaal is binnen de vastgoedmarkt.’’
Kijkje in de toekomst
Amit heeft zijn draai helemaal gevonden bij de organisatie. Hij heeft nog lang niet genoeg geleerd en ziet zijn toekomst bij RNHB dan ook heel rooskleurig in. Of het nu om inhoudelijke of leidinggevende aspecten gaat, Amit wil zich graag blijven ontwikkelen binnen de organisatie. ‘‘Je merkt dat RNHB constant in beweging is. Ik denk dat ik hier nog veel waardevolle bijdragen aan kan leveren, en ook dat RNHB een waardevolle bijdrage kan leveren aan mijn ontwikkeling. Dus ik hoop hier de komende tijd nog wel te blijven.’’
